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拼多多用三年时间实现上市，让人们一下子见识到了社交电商的巨大魅力。基于社交裂变传播的社交电商引起众多创业者的效仿和深思。其实裂变就是自传播，也是复利思维的一种表现。因此，对于裂变，需要做到量力而行，精准分析，细致谋划，视目标而动，而后构建良好的会员体系，充分挖掘用户长期价值，与用户共同成长。
今年谈起电商，总绕不开两个字：存量。
舆论普遍认为，传统电商已进入存量时代。
存量时代是什么意思？
简单来说，就是传统电商已经不再可能出现惊人增长，用户增速将大幅放缓甚至出现负增长。
对于许多传统电商来说，流量费成了一个无底洞。
由于平台大多把流量给了大卖家，小卖家根本就存活不了，所以必须不断地烧钱，不烧钱就
没有流量；即便烧了钱，但由于传统的电商平台流量贵，利润率也还是低。

在各大零售巨头分庭抗争，又恰逢互联网资本寒冬侵袭之时，很多实体店还是通过降价促销、打折送礼等基本手段来经营企业，在这样的大环境下，如果还不懂得利用如何裂变客户，那么企业的运营之路势必会越走越难。
这么多年来，淘宝、微博、微信、直播、短视频......技术的变革造就了无数次的风口，而社交电商近两年一直处于风口浪尖，抓住风口带来的机会，很多人实现逆袭

经过两年多来对社交电商和微商的研究和深入了解，得出它们的本质只是希望发展更多的分销商，通过分销商带来低成本的新用户，然后将这些新用户再发展成分销商，如此循环。

这个模式除了分销收益之外，没有额外的会员权益。许多以分销为核心的新兴社交电商平台，不仅5%〜15%左右的分销收益不够吸引人，而且为了一味追求规模，会员参与和运营程度低，几乎没有忠诚度。

之前分析过小米的有品推手、云集和每日一淘（每日优鲜旗下）的社交电商平台，发现它们有个共同点，均强调“自用省钱、分享赚钱”。我一度将这种分销模式归为“微商”，后来与平台方深入沟通后，他们却始终坚持自己是“会员制社交电商”。

这种坚持引发了进一步研究和思考，深入体验和分析后发现： 会员制社交电商确实可以成为一种创新的零售电商商业模式。只不过门槛没有想像中的高，想要脱颖而出，必须进入精细化运营阶段。

没有一种商业模式可以像社交电商这样，这么小投入却有无限可能，只要从你身边的人际关系开始，从0到1，积少成多，量变到质变！我可以，你更可以！
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选择社交电商一定要选择实力雄厚的，如果有人跟你说拿几千万准备做平台，请一定不要相信，基本熬不到下半年，我将从代言人、公司高管、公司规模、市场投入方面来分析好货！
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我经常跟大家说：做社交电商，你看你投入多少钱，而是看你做得多早，不看你自己多厉害，而是在你人际关系中“不小心”圈到厉害的人！
我们近加入许多其他社交电商平台的人，因为他们知道，在现有平台已经接近饱和，很难再爬到顶端！

没有一种商业模式可以像社交电商这样，这么小投入却有无限可能，只要从你身边的人际关系开始，从0到1，积少成多，量变到质变！我可以，你更可以！
1.选择好货之实力背景雄厚
选择社交电商一定要选择实力雄厚的，如果有人跟你说拿几千万准备做平台，请一定不要相信，基本熬不到下半年，我将从代言人、公司高管、公司规模、市场投入方面来分析好货！
没有一种商业模式可以像社交电商这样，这么小投入却有无限可能，只要从你身边的人际关系开始，从0到1，积少成多，量变到质变！我可以，你更可以！